Briser les préjugés, c'est partager nos connaissances

En 2022, la Journée internationale de la femme sera marquée par l'appel à imaginer un monde exempt de stéréotypes et de discrimination, un environnement où les préjugés de toutes sortes sont inacceptables. Pour y parvenir, disent Veronica D'Ambrosio et Angela Dapper, nous pouvons tous prendre des mesures pour faire une différence significative au niveau local et user de notre influence pour encourager le changement dans notre profession et dans la société en général.

Le secteur du design et de la construction émerge d’une histoire marquée par un manque de diversité, et notre société est de plus en plus consciente des structures de préjugés dans lesquelles nous vivons et qui ne sont plus tenables dans le monde d’aujourd’hui. Sur la base de notre propre travail et d’exemples tels que le guide politique Close the Gap du RIBA et l'l'étude Bias Interpreters de l'AIA, nous savons que ces changements ne sont pas nécessairement des mouvements de société radicaux, mais plutôt progressifs et spécifiques. Nous vivons une époque de croissance, et des progrès inspirants sont réalisés dans toutes les régions et tous les secteurs, ce qui nous rapproche de la suppression des préjugés pour tous.

Notre réponse réside dans l'action locale et la réflexion globale, appliquées à trois niveaux : l'autogestion, l'engagement de l'industrie et le changement sociétal. Nous pouvons créer le changement par un effet domino en recherchant et en suivant nous-mêmes les solutions au niveau local, et en collaborant pour partager les connaissances et les actions à plus grande échelle.

Tackling change through self-governance

Des changements significatifs, au cours des 30 dernières années, sont venus des organisations et des institutions. Cela inclut l'engagement de Grimshaw envers l'équité entre les sexes. En donnant la priorité à la lutte contre les disparités entre les sexes, nous avons lancé en 2016 notre plan de diversité en huit actions, qui a contribué à faire passer l'équilibre entre les sexes au sein du cabinet de 32 % à 48 %. Nous avons des politiques de congé parental égales pour tout le personnel, indépendamment du sexe ou de l'ancienneté, des politiques de recrutement robustes et, surtout, nous mesurons le succès de nos politiques et initiatives qualitativement et quantitativement - en nous assurant d'identifier les obstacles à la progression et à une amélioration constante notre égalité des sexes. Il existe également des entreprises inspirantes dans notre secteur de la conception et de la construction. Cette année, le groupe de promoteurs australien Mirvac a été désigné par Equileap comme l'entreprise la plus équitable au monde en termes de genre, en tête d'un groupe mondial de 4 000 entreprises

Ces changements - que nous avons le pouvoir d'intégrer nous-mêmes - ont eu des répercussions positives sur l'ensemble de notre environnement bâti. Le plan de diversité en huit actions de Grimshaw est inclus en tant que meilleure pratique dans le guide Close the Gap du RIBA et dans le manuel "Supporting Diversity" du maire de Londres, Good Growth by Design. Donner l'exemple peut catalyser un changement qui va au-delà de nos propres organisations et commence à mettre en évidence et à briser les préjugés dans nos secteurs plus larges. Le pouvoir des modèles, en encourageant les professionnels de l'environnement bâti à s'engager dans le discours sur l'égalité des sexes et à souligner l'importance de la diversité, permet d'attirer davantage de femmes dans le secteur et de leur donner une plus grande voix.

Permettre le changement dans la société

Quelle est notre responsabilité dans la mise en œuvre de ce changement au niveau de la société ? Pour aller plus loin, il peut être aussi simple que d'encourager nos propres apprentissages et connaissances à s'infiltrer et à influencer. Ou d'encourager un groupe plus diversifié de jeunes à envisager des carrières dans le design : des missions partagées par Scale Rule, soutenu par Grimshaw et la Fondation Grimshaw. En tant que microcosme de ce qui peut se produire à l'échelle nationale et mondiale, nous pouvons montrer l'exemple en discutant de notre propre travail et de la valeur que nous accordons à la diversité, et ce faisant, créer des précédents que d'autres pourront reproduire à des échelles de plus en plus grandes.

Nous reconnaissons que les préjugés systémiques existent sur de nombreux fronts. Bien que nous ne sachions peut-être pas encore où il se trouve, plus nous travaillons personnellement et au sein de systèmes que nous avons le pouvoir de changer, plus nous pouvons encourager les autres à adopter et à promouvoir des stratégies. En mesurant, en comprenant et en combattant nos propres préjugés, nous pouvons partager les bonnes mesures à prendre pour les éliminer avec nos pairs, nos communautés et nos gouvernements. Nous devons travailler ensemble, en sachant que cela rendra notre lieu de travail et notre société meilleurs pour tous.